太平洋房屋在董事長盧阿水上任1年內,雙管齊下除加強原本寂靜的代銷業務外,仲介業務也要在年底衝到130家門市,他說,太屋最大的優勢就是「太平洋房屋」這塊老招牌。

盧阿水表示,太平洋房屋以前營運方式太過老實,不懂得把自己推到消費者面前,但在網路時代,他要化被動為主動,用敲鑼打鼓的模式,讓消費者認識太屋,因此推出空拍機創新應用計畫,看見房地不同的新視角。花蓮強震後,太平洋房屋首創買屋送地震險活動,讓消費者可以感受到太屋對居住安全的重視及對消費者的關懷。

此外,隨著買氣全面走高,太平洋房屋今年也要加速展店,預計要衝出20家新加盟店,今年底要達到130家店,持續擴大太平洋房屋市佔率。

盧阿水指出,在太屋沉靜已久的代銷領域全力衝刺是最重要的工作,主要是太屋過去鮮少將代銷與建案之間的專業知識帶出來,現在則要全力與建商、建案合作,帶出應有的找地、定位、設計、規劃、銷售等一條龍式的服務。

盧阿水表示,太屋代銷的規模很難與大型代銷同業匹敵,但是太屋最大的優勢就是「太平洋房屋」這塊老招牌,這也是太屋在已經廝殺得非常激烈的代銷市場上存活之道。

盧阿水說,其實有很多中小型的建案仍需要代銷業者服務,因此太屋代銷先以中小型建案出發,中型建案總銷設定約20億元,小型建案設定約9億到10億元規模都可以承接服務,需要一定時間累積市場口碑、服務能量和人力,期待在代銷領域佔得一席之地並產生獲利之後,重新擦亮太平洋房屋品牌定位與價值。

來源:中央社

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