電腦品牌廠宏碁董事長陳俊聖今天表示,在轉型過程中的一些新事業上市計畫,都在進行中,希望用3到5年的時間走向集團化,讓旗下公司各司其職,同時發揮集團綜效。

宏碁今天舉行新春開工團拜暨體驗中心開幕典禮,原本位於宏碁總部1樓的展示中心經過2個多月時間改造,從約80坪擴大為160坪,加入更多Acer與電競次品牌Predator的元素,並大量運用數位電子看板,打造舒適的體驗空間。

陳俊聖主持開工團拜暨體驗中心開幕典禮後,也按往例前往宏碁創辦人施振榮家拜年。

電腦品牌廠宏碁董事長陳俊聖(左3)21日主持宏碁體 驗中心開幕典禮,歡迎民眾前往體驗宏碁產品與應用。(圖片來源:中央社)

陳俊聖受訪表示,在宏碁轉型過程當中的一些新事業上市計畫,都在一步一步進行當中,希望從一個宏碁公司變成宏碁集團,一步一步往前走;新事業預計會在台灣上市櫃,但也不排除將來可能在其他國家上市。

他強調,從3到5年的面向來看,希望宏碁不再只有一家上市公司,而是成為一個集團,在這個集團中的每一家公司各司其職,都能在各自領域全面優化,並且在優化過程中能提供股東及員工最好的回報與最多的發展空間,讓整個集團的綜效能完全顯現,預期接下來幾個星期可以開始看到綜效。

陳俊聖說,宏碁從個人電腦(PC)跨足到電競、內容、人工智慧等領域,已經找到多個切入點,如果覺得時間點適當,就會依照規定,把新事業推向上市,讓證交所及櫃買中心擔任「評審委員」,判斷宏碁這些新事業是否真的做成功、宏碁的轉型是否真的像樣。

電腦品牌廠宏碁21日舉行新春開工團拜暨體驗中心開幕 典禮,宏碁董事長陳俊聖(左)會後赴宏碁創辦人施振 榮(右)家拜年。(圖片來源:中央社)

施振榮指出,陳俊聖規劃的是艦隊觀念,要聯合作戰,這是宏碁過去經驗所累積的;現在宏碁的新群龍計畫,就是做一個開發性、試探性的嘗試,希望找出一條路。

施振榮說,宏碁旗下新事業要走向上市櫃,第一個條件是連續3年都賺錢,另一個條件是具備工業局認可的高科技、是有潛力的公司;新群龍計畫已經開設許多課程,傳授宏碁的過去經驗,因為將來當家的是年輕世代,需要了解這些經驗。

施振榮坦言,宏碁在80、90年代,在創新方面非常領先,所有的利益平衡做得比較好,但是現在法令上有較多限制,客觀的產業文化也不斷在變化,應該要設想面對未來需建構什麼機制,才能夠共創價值、達到利益平衡。

來源:中央社

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